

Družbena odgovornost in trajnost se nanašata na odgovornost vsakega podjetja do njegovega vpliva na družbo. Vključuje poštene poslovne prakse, kadrovsko upravljanje človeških virov, varčno rabo naravnih virov, varstvo podnebja in okolja, iskreno zavezanost lokalni skupnosti ter navsezadnje, odgovornost po svetovni dobavni verigi.
Podjetja po svetu se čedalje bolj zavedajo, kako zelo pomembna sta oba koncepta. O nekaj prednostih sem v blogu pisala že pretekli teden. Seveda se tega lahko lotimo zelo entuziastično in po občutku, ali pa »pljunemo v roke« ter se lotimo zadeve na začetku: pri strategiji. In tu se nam zaustavi. No, ne popolnoma, ampak običajno se pojavijo vprašanja, kako se tega sploh lotiti, kaj in koga vključiti, kateri so KPI-ji, ki bodo kazali, da je naša “barka” na pravi poti itd. Tako kot prav vsaka strategija, je tudi strategija, ki jo podjetje pripravi za trajnostni razvoj, kompleksna zgodba, ki jo je seveda najlažje oblikovati skupaj in pod strokovnim vodenjem – lahko notranjim ali zunanjim – ampak zgodba mora biti avtentična, široko zastavljena in na koncu pripeljati do pravega fokusa.
Torej, ko v podjetju dozori odločitev, da se bomo »s temi zadevami začeli ukvarjati«, potem se običajno zaletimo v naslednja prepričanja in mite:
Kaj so torej prvi koraki? O tem in še več pa kmalu …